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    <title><![CDATA[维博官方博客 - 老枪]]></title> 
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    <description><![CDATA[reflect  compose  share …]]></description> 
    <language>zh-cn</language> 
    <copyright><![CDATA[Copyright 2010, 维博官方博客 - 老枪]]></copyright> 
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    <pubDate>Tue, 07 Sep 2010 07:09:14 +0800</pubDate> 
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      <title><![CDATA[营销启示...]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/article.asp?id=432]]></link> 
      <category><![CDATA[创业宝典]]></category> 
      <author><![CDATA[老枪 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sun, 25 Jul 2010 03:48:19 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[1,老鼠和狗 <br />一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃，却惊动了睡在桌边的狗。老鼠们同狗商量，说： “你要是不声张，我们可以弄几块肉给你，咱们共享美味。”狗严辞拒绝了老鼠们的建议：“你们都给我滚，要是主人发现肉少了，一定怀疑是我偷吃的，到那时我就会成为案板上的肉了。” <br />营销启示：不要与企图打倒自己的对手合作，当他们给你一点利益的时候，你也许失去的是更大的利益。 <br /><br />2,青蛙与老鼠 <br />一只青蛙看着自己的老鼠邻居很不顺眼，总想找个机会教训教训它。 <br />一天，青蛙见到老鼠，劝它到水里玩。老鼠不敢，青蛙说有办法保证它的安全，用一根绳子把它们连在一起，老鼠终于同意一试。    下了水，青蛙大显神威，它时而游的飞快，时而潜到水底。把老鼠折腾得死去活来。老鼠最后被灌了一肚子水，泡胀了漂浮在水面上。    空中飞过的鹞子正在寻找食物，发现了漂浮的老鼠。就一把抓了起来。相连的绳子把青蛙也带了起来。吃掉老鼠后，意犹未尽的鹞子把嘴有伸向青蛙。在被鹞子吃掉之前，青蛙后悔地说：“没有想到把自己也给害了。” <br />营销启示：竞争是有规律的，当我们采取了不正当的手段去对付竞争对手的时候，也许我们自己已经也踏入失败的门槛。 <br /><br />3.白雁落网 <br />白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。 <br />]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/feed.asp?q=comment&id=432]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[羊群效应/生活中的定律——羊群效应]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/article.asp?id=425]]></link> 
      <category><![CDATA[创业宝典]]></category> 
      <author><![CDATA[none <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Wed, 19 May 2010 08:07:42 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[<b>基本定义</b><br /><b>羊群效应理论</b>（The Effect of Sheep Flock）[Herd Effect]羊群效应头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。 　　<br /><br />羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。 　　<br /><br />在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。它是指由于对信息不充分的和缺乏了解，投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往是通过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传递中，许多人的信息将大致相同且彼此强化，从而产生的从众行为。“羊群效应”是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。　　<br /><br />羊群行为是行为金融学领域中比较典型的一种现象，主流金融理论无法对之解释。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其他的羊也]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/feed.asp?q=comment&id=425]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[老枪语录（二）]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/article.asp?id=423]]></link> 
      <category><![CDATA[创业宝典]]></category> 
      <author><![CDATA[老枪 <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sat, 08 May 2010 08:13:09 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[1、不要认为你愚弄了整个世界，因为最终你会发现仅仅是在愚弄你自己。<br />2、忠诚有时候比能力更重要，不同能力的人可以安排在不同的岗位上，而不忠诚的人没有任何岗位让他去做。<br />3、不要把不适合的人安排在不适合的岗位上，不然你会毁了他。<br />4、人必须要考核，观察一个人需要时间。<br />5、不要试图去改变任何一个人，我们能做的只有发挥他的最长处，尽量的去规避他的短处。假如你真想去改变他，记得用一辈子的时间。<br />6、胸怀决定一个人能做多大的事，心胸狭义的人注定无所成就。<br />7、世界很浮躁，假如你无法把心沉下来的话，将无法解决一些实质性的问题。<br />8、时间多么宝贵，尽量把你有限的时间安排在能创造最大效益的地方去。注意适当的休息与运动。<br />9、没什么新项目老项目，任何时候起步都不晚。生意是靠自己做的。<br />10、团队里不存在绝对的公平，因为能力的差别待遇必定有差别。我们能做的仅仅是努力去提高自己缩小自己与别人的差距，而不是埋怨。<br />11、人格不健全的老板，不值得我为他去卖命。<br />12、注意团队中男女人员的比例，女员工过多未必是件好事。<br />13、人与人之间相处，最重要的是学会体谅与尊重。<br />14、人性化的管理方式中必须带一点点的残忍。<br /><br />（还有一些，记起来的时候补上。）<br /><br />相关连接：<a href="http://www.webodm.com/blog/article.asp?id=17l" title="http://www.webodm.com/blog/article.asp?id=17l" target="_blank"> 老枪语录（一）</a>]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/feed.asp?q=comment&id=423]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[成功销售如何抓住客户的关键问题即K.P./KP的意思]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/article.asp?id=407]]></link> 
      <category><![CDATA[创业宝典]]></category> 
      <author><![CDATA[none <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Wed, 24 Mar 2010 13:22:14 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[有这样一个流传甚广的例子：客户到商店问是否有万能胶，刚好店里没有。一般的售货员会说“没有”，然后目送客户离去，而老练的售货员会主动问，“您用万能胶干什么呢？”客户也许会说“粘点什么”或“东西碎了，要将它复原”。很明显，客户的真实目标是需要一种可以粘东西的解决方案，并不是万能胶本身。这时候，你就可以介绍：“我们这里有一种固体胶，贴着力比万能胶更快更持久且使用起来特别方便”，客户定会欣然接受。<br /><br />这个例子说明：成功的销售是从抓住客户的关键问题（Key Problem）即K.P.开始的。<br /><br /><b>客户组织的K.P.</b><br />很多sales在与客户会面之前，都曾仔细计划自己的行为，并努力将产品和解决方案的情况融入到自己的言辞中，准备也不能说不充足。但在和客户交流过程中，他们滔滔不绝，而且 习惯说教，喜欢将大部分时间浪费在对方根本不感兴趣的问题上，尤以乐道于自以为是的技术特点和完美服务。结果，这些sales的销售之路总是越走越窄，即使在客户心中留下了一些印象，但在接下来的跟进中往往感觉是蜻蜓点水，无法深入。有时，连第二次会面的机会都无法保证。<br /><br />造成这一结果的原因就是没有抓住客户的K.P.，混淆了销售中的主次。<br /><br />要知道，在销售过程中，主角是你的客户，所以一切应以客户为主。可能你是你所处行业中的Big ]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/feed.asp?q=comment&id=407]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[李嘉诚给年青商人的98条忠告]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/article.asp?id=399]]></link> 
      <category><![CDATA[创业宝典]]></category> 
      <author><![CDATA[none <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Thu, 04 Mar 2010 09:22:31 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[　　1.我17岁就开始做做批发的推销员,就更加体会到挣钱的不容易、生活的艰辛了。人家做8个小时，我就做16个小时。 <br /><br />　　2.我们的社会中没有大学文凭、白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。 <br />　　3、精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。 <br /><br />　　4.我凡事必有充分的准备然后才去做。一向以来，做生意处理事情都是如此。例如天文台说天气很好，但我常常问我自己，如5分钟后宣布有台风，我会怎样，在香港做生意，亦要保持这种心理准备。 <br /><br />　　5.精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。 <br /><br />　　6.我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。 <br /><br />　　7.即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量去攻，而不是随便去赌一赌。 <br /><br />　　8.扩张中不忘谨慎，谨慎中不忘扩张。……我讲求的是在稳健与进取中取得平衡。船要行得快，但面对风浪一定要捱得住。 <br /><br />　　9.好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。 <br />]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/feed.asp?q=comment&id=399]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
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      <title><![CDATA[比尔·盖茨 11 点忠告!]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/article.asp?id=388]]></link> 
      <category><![CDATA[创业宝典]]></category> 
      <author><![CDATA[none <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sat, 30 Jan 2010 08:47:56 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[1．生活是不公平的，你要去适应它。  <br /><br />2．这个世界并不会在意你的自尊，而是要求你在自我感觉良好之前先有所成就。  <br /><br />3．刚从学校走出来时你不可能一个月挣6万美元，更不会成为哪家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。  <br /><br />4．如果你认为学校里的老师过于严厉，那么等你有了老板再回头想一想。  <br /><br />5．卖汉堡包并不会有损于你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。  <br /><br />6．如果你陷入困境，那不是你父母的过错，不要将你理应承担的责任转嫁给他人，而要学着从中吸取教训。  <br /><br />7．在你出生之前，你的父母并不像现在这样乏味。他们变成今天这个样子是因为这些年来一直在为你付账单、给你洗衣服。所以，在对父母喋喋不休之前，还是先去打扫一下你自己的屋子吧。  <br /><br />8．你所在的学校也许已经不再分优等生和劣等生，但生活却并不如此。在某些学校已经没有了“不及格”的概念，学校会不断地给你机会让你进步，然而现实生活完全不是这样。  <br /><br />9．走出学校后的生活不像在学校一样有学期之分，也没有暑假之说。没有几位老板乐于帮你发现自我，你必须依靠自己去完成。  <br /><br />10．电视中的许多场景决不是真实的生活。在现实生活中，人们必须埋头做自己的工作，而非像电视里演的那样天天泡在咖啡馆里。  <br /><br />11．善待你所厌恶的人，因为说不定哪一天你就会为这样的一个人工作。]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/feed.asp?q=comment&id=388]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
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      <title><![CDATA[13种时间管理的方法]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/article.asp?id=380]]></link> 
      <category><![CDATA[创业宝典]]></category> 
      <author><![CDATA[none <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sun, 17 Jan 2010 17:13:57 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[1、有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。 <br />2、目标明确。目标要具体、具有可实现性。 <br />3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。 <br />4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。 <br />5、要具有灵活性。一般来说，只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情。 <br />6、遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。 <br />7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。<br />8、区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。 <br />9、对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。 <br />10、不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。 <br />11、 巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。 <br />12、学会说&quot;不&quot;。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说&quot;不&quot;。 <br />]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/feed.asp?q=comment&id=380]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
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      <title><![CDATA[多则笑话、经典语录——分享]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/article.asp?id=379]]></link> 
      <category><![CDATA[创业宝典]]></category> 
      <author><![CDATA[none <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Sun, 17 Jan 2010 17:03:32 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[不可不看的对人生的12个经典领悟 <br />1、父子二人经过五星级饭店门口，看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说：「坐这种车的人，肚子里一定没有学问！」父亲则轻描淡写地回答：「说这种话的人，口袋里一定没有钱！」 （注：你对事情的看法，是不是也反映出你内心真正的态度？） <br />2、晚饭后，母亲和女儿一块儿洗碗盘，父亲和儿子在客厅看电视。突然，厨房里传来打破盘子的响声，然后一片沉寂。是儿子望着他父亲，说道：「一定是妈妈打破的。」「你怎么知道？」「她没有骂人。」 （注：我们习惯以不同的标准来看人看己，以致往往是责人以严，待己以宽。）<br />3、有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游，路况很坏，到处都是坑洞。其中一位导游连声抱歉，说路面简直像麻子一样。说而另一个导游却诗意盎然地对游客说：诸位先生女士，我们现在走的这条道路，正是赫赫有名的伊豆迷人酒窝大道。」 （注：虽是同样的情况，然而不同的意念，就会产生不同的态度。思想是何等奇妙的事，如何去想，决定权在你。） <br />4、同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。中国的老师斥之为：「胸无大志，孺子不可教也！」带外国的老师则会说：「愿你把欢笑带给全世界！」 （注：身为长辈的我们，不但容易要求多于鼓励，更狭窄的界定了成功的定义。） <br />]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/feed.asp?q=comment&id=379]]></wfw:commentRss>
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      <title><![CDATA[2009年中小企业网络营销策略分析]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/article.asp?id=361]]></link> 
      <category><![CDATA[创业宝典]]></category> 
      <author><![CDATA[none <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Fri, 06 Feb 2009 09:57:53 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[作者：杨永金<br />伴随着中国农历新年的来临，辞旧迎新之际，也是许多中小企业制定年度营销计划的关键时刻，受经济大环境的影响，对于许多公司来说，2009年可能是个巨大的挑战，因为经济增长的放缓给商业的发展蒙上了一层厚重的阴影。然而，网络营销看起来却不会受什么影响，随着营销预算地不断削减和限制条件地增多，网络营销的优势越来越多地展现出来。<br /><br />以下是龙腾网界网络营销策划机构对2009年中小型企业在选择网络进行市场营销中提出的网络营销策略。<br /><br />一、电子商务营销<br /><br />对于企业来说，电子商务能够有效的实现信息的流动与传播，而这种双向的交互行为能够更方便消费者获取商品信息，企业也能及时了解消费者的需求从而做 出调整。除此之外，电子商务还能为企业有效的节约成本，另企业更具竞争力。特别是目前全球经济衰退的背景下，电子商务更能体现其无与伦比的优势。<br /><br />在金融危机的辐射之下，消费者看好自己的腰包，不再盲目的消费；商场连锁点选择关闭分店，以求能够坚持的更久；企业大多选择大范围裁员来压缩成本， 其中更是不乏有雅虎、索尼、花旗集团等国际企业。与此同时，国内许多企业也都开始以各种形式压缩成本，而为了保证持续增长许多企业选择开展电子商务。随着 阿里巴巴、淘宝、当当、卓越、红孩子等电子商务企业的成功，国内网购市场也日渐成熟，]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/feed.asp?q=comment&id=361]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
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      <title><![CDATA[销售提成制度/业务提成制度/业务员提成制度]]></title> 
      <link><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/article.asp?id=352]]></link> 
      <category><![CDATA[创业宝典]]></category> 
      <author><![CDATA[none <null@null.com>]]></author> 
      <pubDate>Fri, 26 Sep 2008 19:58:22 +0800</pubDate> 
      <description><![CDATA[<b>纯佣金制</b><br /><br />纯佣金制指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：<br /><br />个人收入=销售额（或毛利、利润）× 提成率<br /><br />统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人，收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。<br /><br />纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员工资成本的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司运营成本的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。<br /><br /><b>纯薪金制</b><br /><br />纯薪金制指的是对销售人员实行固定的工资制度，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：<br /><br />个人收入=固定工资<br />]]></description>
      <wfw:commentRss><![CDATA[http://www.laoqiang.net/blog/feed.asp?q=comment&id=352]]></wfw:commentRss>
    </item>
      
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